博冠体育app：都在布局智慧城市，中科曙光有哪些不同之处？

在技术、市场、政策等多重因素推展下，我国智慧城市发展早已构成产业，沦为各大企业的竞技场。我们可以看见，不管是互联网企业，还是传统的IT厂商，都在做到涉及部署。当每家企业都在企图找寻最佳方位，向终极目标冲刺，中科曙光有哪些差异化优势?如何从诸多竞争者中脱颖而出？　　1、对于前沿趋势以及智慧城市概念的解读更加深刻印象。

　　农历春节还到时，意味著2018年还没确实完结。回首过去一年，智慧城市领域有哪些新趋势?曙光云计算集团副总裁张春泉及中科院百人计划专家微电子所研究员陈曙东构成共识，指出三个关键词可以统率全年!　　第一个关键词是升级。

智慧城市1.0时代，主要致力于基础设施建设层面，无论是铺建网络设施，还是建构数据中心，都只是城市智能化和立体化感官过程。到了2.0时代，城市建设下降到智慧化层面，这一时代的典型特征是：在虚拟世界城市和现实城市之间的网络同构，已颇具规模。　　第二个关键词是绿在。随着移动互联网以及物联网的发展，智慧城市的绿在化特征更加显著。

比如：基于视频、图像等非结构化数据的动态、超高清传输，也归属于智慧城市的范畴。　　第三个关键词是智能。如何在有数数据基础上和人工智能、大数据分析融合?城市智能化管理，早已有了大量落地实例。

　　那么，究竟什么是智慧城市?我们该如何正确理解智慧城市这个概念?　　中科院百人计划专家微电子所研究员陈曙东女士指出，智慧城市是指城市生产力早已发展到智慧阶段，使得生产、生活等社会活动经常出现了智慧化特征。　　首先，城市的感官能力强化。随着物联网传感器以及5G时代的到来，人类个体生物器官能力获得伸延。之前，我们在科幻小说或者电影里看见的画面都已沦为现实，千里眼、顺风耳都不只是一个传奇故事。

未来，人类可以听于寂静,视于无形，超过千里之内明察秋毫的地步。　　其次，社会形态不会再次发生大根本性变化，由数字化、网络化改以智能化、无人化。比如：机器人的经常出现，让整个社会的生产服务、消费生态以及劳动力结构都再次发生了根本性的改变。再行比如，租车的经常出现，转变了人们的生活方式和上下班方式。

　　其三，社会文明程度不会大幅提高。智能感官、智慧交通、智能化系统以及无人技术的经常出现，使城市显得更为有序，进而推展整个社会的发展进程。还有灾情预警、个人信用体系的创建，把社会文明推上一个新高度。

　　所以，所谓智慧城市，就是以人为中心，建构宜居城市，让人们的生活显得更为幸福。　　2、定位具体，曙光只做到使能平台。　　在城市智能化、数字化减缓前进过程中，中科曙光获得了丰硕成果。对比去年，中科曙光智慧城市业务总营收快速增长快速增长。

　　未来，要让每一个落地的城市做到浅做到鉴，而不以城市快速增长数量为考核指标。张春泉回应。

　　曙光在2018年的收益需要快速增长，60%都源于IaaS服务，只剩40%的快速增长源自大数据和SaaS。其中，大数据业务主要是两类：一个是整个城市的大数据共享互相交换平台;另一个是公安领域的大数据项目。公安大数据平台项目由曙光软件开发部门独立国家接续和交付给。

最不具代表性的客户还包括：新疆乌鲁木齐市公安局、北京市交管局等。　　不管是智慧城市，还是工业互联网，技术是相连的。就整体技术架构来看，无非还包括相连平台、使能平台和应用于平台。

在相连层和应用于层面，曙光自由选择和中科院微电子所、软件所、自动化所以及其他合作伙伴合作。同时，基于多年的行业经验，曙光也在做到部分应用于层面的业务。

在使能平台层面，曙光还包括两个平台：一个是云平台;另外一个是数据平台。　　3、在2G和2B场景建构方面，经验丰富。　　智慧城市建设，除了考验服务提供商的技术承托能力，还必须理解明确的应用于场景。

多年来，曙光仍然服务于政府以及企业级领域。从城市管理、信息惠民到为产业经济转型升级，曙光都作出了最重要贡献。　　2018年，曙光第一时间了40多个工业互联网项目，把近20个城市从云中心的政务服务扩展到了产业经济和工业网络层面。

有大约20多个集团型客户，由曙光必要第一时间。曙光的工业互联网平台，数字双胞胎解决方案，需要协助企业降本增效，比如：企业的数控机床在某环节出有了问题，通过大屏幕可以看见所有零部件的工作过程及状态，甚至还包括在加装的时候，否合乎工艺流程，必要寻找问题的关键点。　　基于十年的累积，曙光城市云脑早已构建了1.0到2.0的升级。

城市云脑2.0，把人工智能和大数据展开了紧密结合，建构出有智慧城市核心平台。曙光在全国创建了40多个城市云中心，这些云中心仍然服务于政府，除了符合政务市场需求，还有另外一个愿景，那就是服务于当地的产业升级、新旧动能的切换。

　　4、曙光有十分对外开放的生态建构能力。　　在智慧城市建构方面，曙光扮演着的角色，更加像一个市长助理，很多人都不愿去找曙光咨询。曙光需要与众不同，是因为曙光在产业经济规划以及产业园的升级改建上面有经验，更加可信，极具实力。

最重要的是，曙光已构成自己的生态建构能力。　　曙光接续了中科院智慧城市产业联盟理事长单位，也就是说中科院智慧城市产业联盟的运营是在曙光，像微电子所、软件所、自动化所、计算所等最重要单位，都是智慧城市产业联盟的成员。

比如：工业互联网领域，这种门槛更高、行业属性更加强劲、行业之间的跨度和差异化较小的项目，曙光不会和院所类的机构合作，充分利用他们的技术累积，来获取服务。　　当然，除了院所类的资源，曙光也不会和第三方合作伙伴合作已完成，比如：在智慧教育、智慧医疗领域，曙光创建了更为对外开放的生态合作关系。

　　5、在市场部署方面，曙光打造出的是千人千面的智慧城市。　　曙光做到的智慧城市项目大多基于地级市在部署，因为智慧城市项目在落地的时候，大多以城市为载体。即使省政府有规划，最后落地还不会落在地级市。于是以所谓千人千面，智慧城市建设也一样，要有城市特色。

虽然很多技术是相连的，但在获取服务的时候，要确实理解老百姓的明确市场需求以及城市痛点，明白地域文化的差异性。　　曙光认同每一个城市的特色，做一城一策，无法千城一面。曙光基本上都从基础平台转行，然后逐步实行。

曙光的智慧城市建设，大体分四步：第一步是顶层规划，全面地做到城市规划设计;第二步是打造出平台，主要是使能平台;第三步是急用先行，根据城市差异化特色，打造出城市管理者年所想要解决问题的问题。比如有些城市重点是缉毒和维稳。有些城市，主打的有可能是旅游文化;第四步是量力而为，无法什么都想要做到。一个智慧城市规划较少则几个亿，多则几十亿，要考虑到当地政府的缴纳能力，集中于优势资源，按阶段来回头。

　　明确的落地形式，除了技术上不会有一个平台，还要有落地的运营公司，这样能保证数据安全。运营公司不会吸取当地政府股权平台插手，也不会更有区域性的合作伙伴重新加入。

如此一来，也能培育出有归属于当地特色的信息化公司和人才。中科曙光大学以及中科院的专家在人才培养方面，也有得天独厚的优势。比如：在无锡城市云计算中心建设中，微电子在无锡的物联网中心，就起着了十分最重要的起到。

　　总之，智慧城市建设切记一劳永逸，要极具前瞻性。除了要不具备新技术变革能力，还要考虑到5-10年后的发展。如何在有数的生态环境基础上，不断扩大生态力量，强化城市建设的安全性高效率，是曙光接下来的中长期目标。

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