浅析大公司和大企业集团的核心竞争力培育【博冠体育app下载】

概要]为了强化中国经济实力和应付“入世”后面对的白热化竞争，必需发展大公司和大企业集团。从目前情况看，中国的大公司和大企业集团的核心竞争力还弱，在技术创新能力、多样化经营能力、适应环境市场能力和赢利能力等方面都与发达国家的大企业不存在相当大的差距。我们必需从体制、机制、技术创新、减少人力资本、提高外部环境等方面多做到工作，增进大公司和大企业集团核心竞争力的提升。　　培育和发展一批具备核心竞争力的大公司和大企业集团，既是国有企业改革和国有经济战略调整中的一项最重要任务，也是“入世”后中国企业应付国际竞争的根本性措施。

我们必需遵循经济规律，充分发挥市场机制的起到，实施和完备有关的政策措施，坚定不移地前进这项具备最重要战略意义的工作。　　一、中国依然必须发展大公司和大企业集团 　　近些年来，一些人指出，生产力发展的第二历史阶段，即工业化阶段已被第三历史阶段即信息化阶段代替，企业规模的大型化、集中化趋势将要暂停，企业将经常出现分散化、小型化的新趋势。尤其是亚洲金融危机再次发生后，有些人指出，韩国经常出现金融危机的最重要原因之一，就是发展了大型企业集团。

这种观点无法说道没一点道理，但似乎是片面的。　　显然，近些年来小企业在某些部门如雨后春笋般日益激增，在社会经济中充分发挥着更加最重要的起到。但是，也应当看见，在小企业加快发展的同时，大公司的数目仍在减少，大公司的规模仍在减小，企业集中于的趋势并没暂停。

尤其是20世纪80年代中期以来，上百亿美元的吞并事件就再次发生了数十起，而且经常出现了跨行业吞并、跨国吞并、强强联合、遥相呼应国际竞争等新的特点。20世纪90年代，全球跨国吞并年均快速增长54．3％。1999年，全球收购交易额约33100亿美元，2000年全球收购有增无减，收购数量约38292起，交易额高达35000亿美元，无论是收购数量还是收购金额都相比之下多达了1999年，刷新了新的记录。

埃克森和美孚两家石油公司拆分后，其市值高达2800亿美元，沦为全球仅次于的企业。2000年，世界500家大企业的营业额约14．1万亿美元，相等于全球国内生产总值的40％左右。这些事实解释，在现阶段，企业规模并某种程度是呈圆形单向的向小型化、分散化方向发展，而是经常出现了集中于与集中、大型与小型“偏移协商”发展的趋势。

那种指出大公司的发展势头早已暂停，大公司的优势早已消失的观点似乎是十分片面的，与实际情况不相符合。中国还是一个发展中国家，企业的规模与发达国家比起还有相当大的差距，在特别强调发展中小企业的同时，还必需十分注意培育和发展大公司和大企业集团。　　第一，中国大公司的数量还不多。

世界500家仅次于企业的名列表明，一个国家的经济规模和其享有的大公司数是于是以涉及的。1999年世界500家大企业数按照国家的排序是：美国179家；日本107家；英国38家；德国37家；法国37家。

2000年各国转入500强劲的企业数有所变化，但是这个排序基本上没转变。中国内地2000年转入500强劲的企业虽然早已超过11家，但是中国经济总量早已分列在世界第6位，转入500强劲的企业数与中国经济总量所处的方位比起还有一定差距。

而且在中国转入世界500强劲的11家企业中至今还没一家制造业企业。　　第二，中国工业企业的平均值规模要比先进设备工业国家的企业大得多。

近年来，中国大公司虽然有了一定的发展，在国民经济中的骨干起到进一步提高，但是，与发达国家比，差距还相当大。2000年，中国516家重点企业的销售额大约为4120亿美元，仅有相等于世界500强劲前两名埃克森美孚石油公司和沃尔-马特百货公司的销售总额，516家重点企业总资产和销售收入的平均值，分别相等于当年世界500强劲平均值的1％和2％左右；中国122家国家试点的企业集团2000年的产品销售额大约为2500亿美元，仅有相等于当年世界500强劲名列第一的埃克森美孚石油公司销售额2104亿美元的119％，名列第二的沃尔-马特百货公司销售额1933亿美元的129％。在世界500强劲中，中国名列最靠前的中国石油化工集团公司的销售额仅有为名列第一的埃克森美孚石油公司的21．6％。

中国仅次于的汽车工业公司——中国第一汽车集团公司2000年的销售额还将近50亿美元，仅有为当年通用汽车公司销售额1846亿美元的3．7％。中国缺少与国外同行业世界级企业互为抗衡的大型企业，尤其是制造业企业。　　第三，中国的单厂企业多，确实复合体的公司企业较为较少。

许多企业取名为公司，但它们并不享有许多家工厂、分公司和子公司，实质上是单厂企业，没构成托拉斯和大公司集团，在一定程度上影响了企业的的组织程度。　　第四，即使在现有的生产力水平下，中国能超过合理规模的企业也很少。

据前几年的统计分析，中国的汽车工业还没一家超过大于合理规模的，在全国1600多家造纸厂、400多家啤酒厂中，超过大于合理规模的分别为8％和12％左右；全国130多家洗衣机厂中，只有9家超过年产量20万台的大于合理规模，仅有占到全部企业的6．9％。　　第五，大中小企业没构成合理的分工，企业的规模结构也不合理。

多数中小企业并不是环绕着为大公司获取零部件和其他服务而创建一起的。多达，中国机械行业的大中企业之中大约有80％是“大而全”、“小而全”的全能厂。大中小企业的结构也不合理，中小企业多，尚能没国际级的大公司。

　　以上这些差距解释，中国企业的平均值规模必需更进一步不断扩大。在企业规模上，中国在当前和今后一个非常宽的时期内都无法忽略发展大型企业，尤其是发展特大型企业和企业集团，使它们沦为国民经济的骨干，沦为科研和新产品研发的强劲阵地，沦为发展对外贸易的主力军，沦为提高产业的组织结构的核心力量。而且还要大力创造条件，创建和发展跨地区、跨部门、横跨所有制和跨国经营的大企业集团和跨国公司，使某些大型企业和企业集团向国际化方向发展。

　　二、大公司和企业集团必需具备核心竞争力 　　近年来，中国通过对国有企业的改革、国有经济的战略改组和企业的组织结构的调整，增进一批大公司在境内外上市、希望发展企业集团等措施，构成了一批大公司和企业集团，发展势头喜人。但是，我们也应当看见，这些大公司和企业集团多数是由行政机构或行政性公司演进而来的，行政色彩还很浓烈，公司和集团内部的许多关系还没理顺，重组的任务还极重。即便是通过自身实力发展一起的少数大公司和企业集团，也缺少国际竞争力。事实证明，大并不意味著强劲，只有那些既具备相当大的规模，又具备很强的国际竞争力的大公司和企业集团，才是我们的奋斗目标。

　　大公司和企业集团要具备很强的国际竞争力，必需培育自己的核心能力。所谓核心能力，又称核心竞争力，主要指企业在生产经营过程中的积累性科学知识和能力，特别是在是关于如何协商有所不同的生产技能和统合多种技术的科学知识和能力，并据此建构出有打破其他竞争对手的独有的经营理念、技术、产品和服务。纵观国际上顺利的大公司和企业集团，尽管茁壮途径千差万别，主营领域各不相同，但都有一个联合的特点，那就是都具备反感的创意精神。它们经过长年累积和不懈努力，构成了自己的核心能力。

正是这种核心能力使它们能立于不败之地，永葆青春与活力。在这方面，中国的大公司和企业集团与国外的企业比起差距还相当大。

　　第一，技术创新方面的差距大。技术创新是企业核心竞争力的源泉。

国外的大公司尤其是跨国公司都是靠创意构成自己的核心竞争力，靠核心竞争力塑造成知名品牌，靠知名品牌提高自己的竞争优势和无形资产。所以，都十分重视技术创新，不仅有实力很强的研究研发机构，而且投放相当大。

以企业研究研发经费占到产品销售收益的比重来取决于，20世纪90年代，美国、日本的企业平均值在3％左右，大型企业这一比例相比之下低于平均水平。美国惠普电子公司每年用作研究研发的资金占到销售额的9％左右，美国的通用公司超过6％，IBM公司超过5．8％；日本的日立公司、富土通公司、日立电气公司都多达了10％，东芝公司、三菱电机等也约8％左右。从行业来看，美国航空飞行器制造业的研究研发经费占到销售额的比重约27％，电子行业为7．8％，精密机械为7．0％，化学工业为4．8％。

大投放带给了高回报。世界80％左右的高技术研究和研发被跨国公司所独占。中国企业在这方面差距相当大。

1998年，全国工业企业用作研究与研发的资金占到销售额的比重平均值只有0．7％，早已成立国家级技术中心的231家重点企业平均值也只约2％。2000年，在中国2655家企业集团中，研究研发资金只占到主营业务收益的0．9％，只有84家多达5％。

按照国际上较为完全一致的观点，研究研发基金(还包括技术和产品)占到销售额1％的企业无法存活，占到2％仅有能保持，占到5％才有较强的竞争能力。按照平均值计算出来，中国的企业还正处于“无法存活”的水平，多数大企业只超过“仅有能保持”的水平。从在企业专门从事研究与研发的科技人员占到企业全体科技人员的比重看，美国和日本平均值多达30％，一些大企业和专门从事高技术产业的企业里有些甚至多达50％。而中国在企业专门从事研究与研发的科技人员占到企业全体科技人员的比重平均值只有10％，比美国、日本等国较低20个百分点。

于是以因为如此，中国大企业的研究研发力和竞争力劣。国家统计局2000年的调查表明，即便按照企业自己的评价，在中国2655家企业集团中，有34．8％的企业集团科研开发能力很弱，40．2％的企业集团指出目前本集团的产品缺少竞争力。　　第二，缺少有效地的多样化经营能力。

实施多样化经营是国外大公司的一种较为广泛的现象。多样化经营可以区分为主导型、关联型和非关联型三种类型。主导型是指企业生产一种产品居多，同时也生产和主产品相关联的其他产品；关联型是指企业同时生产几种相关联的产品；非关联型则是指企业同时生产几种在生产技术等方面缺少联系的产品。

从一般规律看，大公司的多样化经营是逐步由主导型—关联型—非关联型的次序发展的，企业发展的关联产品和服务就越多，企业内部资源更加需要获得有效地用于，企业的经济效益也就越少。具备核心竞争力的大公司因为它们都有某种核心技术，这种核心技术沦为一种“技能源”，能伸延出有一系列涉及的产品或服务。因此，它们有条件和能力实施主导型和关联型多样化经营。

美国、日本等国的大公司70％左右都是使用主导型和关联型多样化经营，其效果也就好。由于中国的大多数大公司缺少核心技术，它们不能不得不使用非关联型的多样化经营，盲目向自己没专长和不熟知的行业扩展，而自己管理能力又劣，效果大自然很差，有的甚至遭到告终。　　第三，适应环境市场变化的能力不强劲。

目前，中国大公司和企业集团在体制、机制、管理和发展等方面都还不存在不少问题。比如：不少大企业管理体制还没理顺，经营机制还不完善；企业管理结构与企业的法律形态、产权的组织形式等还不相适应；管理的组织结构不合理，管理层次多；管理手段现代化程度较低，方法不科学；新产品研究研发力量很弱，产品升级换代的周期长，等等。由于不受这些因素的影响，企业很难及时随着外部环境和市场的变化发售新产品和新的经营方式，很难消化不利因素带给的影响，也就更加谈不上能主动地建构市场、不断扩大市场。

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